让员工变成“我要做”

裂变式创业

巨变时代下的

用人观

独特性创造更高价值

错位竞争

课程内容

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4

[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4

[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4

[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4

[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4

[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4

[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4

[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4

[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4

[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4

[14]-先导篇:人才即优势.mp4

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4

[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4

[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4

[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4

[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4

[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4

[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4

[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4

[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4

[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4

[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4

[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4

[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4

[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4

[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4

[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4

• 交易流程

  
  

• 发货方式

  1、自动：在上方保障服务中标有自动发货的商品，拍下后，将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接，然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载；

  
  

• 交易周期

  1、教程默认交易周期：自动发货商品为1天，买家有1次额外延长3天交易周期的权利；

  2、若上述交易周期双方依然无法完成交易，任意一方可发起追加周期（1~60天）的请求，对方同意即可延长。

  注：买家购买后，请注意及时对购买的资源进行检查，以免过了交易周期。
  

• 退款说明

  1、描述：教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的（例：描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊，文档乱码不可读等）；

  2、演示：源码类，有演示站时，与实际源码小于95%一致的（但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外）；

• 4、收货：买家无法成功转存到自己网盘上，买家下载后，不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

• 5、其他：如质量方面的硬性常规问题等。

  注：经核实符合上述任一，均支持退款。

• 免责声明

  
  

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