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在这个专栏里，锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌，手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。5年多来的成功/失败/挑战，老罗毫无保留地和盘托出，还原一位创业者真实的应对。 专栏提供了以下具体商业问题的解决方案，每一篇都是立马能用的纯干货。
发刊词 为什么97％的人都需要了解创业.pdf 3.4M
第1篇 想创业，可你真的合适吗？.mp3 3.3M
第1篇 想创业，可你真的合适吗？.pdf 4.3M
第2篇 如何选择创业方向？.mp3 11.5M
第2篇 如何选择创业方向？.pdf 3.9M
第3篇 一分投入，如何换回十分回报？.mp3 2.3M
第3篇 一分投入，如何换回十分回报？.pdf 4.2M
第4篇 加入创业公司前，要认真考虑哪些方面？.mp3 8.1M
第4篇 加入创业公司前，要认真考虑哪些方面？.pdf 3.5M
第5篇 以我为例，创业对人最大的改变是什么？.mp3 1.9M
第5篇 以我为例，创业对人最大的改变是什么？.pdf 2.2M
第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？.mp3 10.5M
第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？.pdf 3.7M
第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才？.mp3 2.4M
第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才？.pdf 2.5M
第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才？.mp3 2.9M
第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才？.pdf 3.3M
第9篇 如果没去做锤子科技，我现在会做什么？.mp3 2.6M
第9篇 如果没去做锤子科技，我现在会做什么？.pdf 4M
第10篇 创业初期如何节省经费？.mp3 2M
第10篇 创业初期如何节省经费？.pdf 2.4M
第11篇 创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势.mp3 1.9M
第11篇 创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势.pdf 2.5M
第12篇 创业要避开三大坑之二：回避自身短板带来的缺陷.mp3 1.5M
第12篇 创业要避开三大坑之二：回避自身短板带来的缺陷.pdf 2.6M
第13篇 创业要避开三大坑之三：跨界者的盲区.mp3 2.7M
第13篇 创业要避开三大坑之三：跨界者的盲区.pdf 3.1M
第14篇 选人才时，人品是必要因素吗？.mp3 2.6M
第14篇 选人才时，人品是必要因素吗？.pdf 2.9M
第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗？.mp3 2.5M
第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗？.pdf 3.9M
第16篇 创业团队如何赢得投资人认可？.mp3 1.8M
第16篇 创业团队如何赢得投资人认可？.pdf 3.9M
第17篇 创业初期，做什么项目能快速融到钱？.mp3 1.9M
第17篇 创业初期，做什么项目能快速融到钱？.pdf 2.1M
第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书？.mp3 2.7M
第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书？.pdf 3.2M
第19篇 重起炉灶的话，你会邀请谁再一起创业？.mp3 1.8M
第19篇 重起炉灶的话，你会邀请谁再一起创业？.pdf 2.2M
第20篇 面对高管，要控制自己的暴脾气吗？.mp3 2M
第20篇 面对高管，要控制自己的暴脾气吗？.pdf 2.4M
第21篇 融资“三板斧”：拿到钱比什么都重要（1：3）.mp3 2M
第21篇 融资“三板斧”：拿到钱比什么都重要（1：3）.pdf 1.7M
第22篇 融资“三板斧”：投入足够多的时间和精力（2：3）.mp3 1.8M
第22篇 融资“三板斧”：投入足够多的时间和精力（2：3）.pdf 1.7M
第23篇 融资“三板斧”：和投资人相处的技巧（3：3）.mp3 2M
第23篇 融资“三板斧”：和投资人相处的技巧（3：3）.pdf 1.6M
第24篇 创始人如何保持对公司的控制权？.mp3 2M
第24篇 创始人如何保持对公司的控制权？.pdf 2.1M
第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力？.mp3 2.2M
第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力？.pdf 2.3M
第26篇 发布会是所有创业者的必修课.mp3 2.3M
第26篇 发布会是所有创业者的必修课.pdf 1.8M
第27篇 如何筹备好一场发布会？（上）.mp3 2.5M
第27篇 如何筹备好一场发布会？（上）.pdf 1.9M
第28篇 如何筹备好一场发布会？（下）[附彩蛋].mp3 2M
第28篇 如何筹备好一场发布会？（下）[附彩蛋].pdf 3.2M
第29篇 策划发布会时的注意事项.mp3 2.8M
第29篇 策划发布会时的注意事项.pdf 2.2M
第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].mp3 2.4M
第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].pdf 2.2M
第31篇 如何克服“演讲恐惧症”？.mp3 2M
第31篇 如何克服“演讲恐惧症”？.pdf 3.1M
第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.mp3 2.5M
第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.pdf 1.9M
第33篇 如何在演讲中讲好笑话，增加幽默感？.mp3 2.4M
第33篇 如何在演讲中讲好笑话，增加幽默感？.pdf 2.1M
第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话？[问答].mp3 2.1M
第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话？[问答].pdf 2.6M
第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗？[问答].mp3 1.9M
第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗？[问答].pdf 3.1M
第36篇 如何在演讲中讲好一个故事？（1：4）.mp3 2.4M
第36篇 如何在演讲中讲好一个故事？（1：4）.pdf 2.6M
第37篇 如何在演讲中讲好一个故事？（2：4）.mp3 2.4M
第37篇 如何在演讲中讲好一个故事？（2：4）.pdf 2.8M
第38篇 如何在演讲中讲好一个故事？（3：4）.mp3 2.8M
第38篇 如何在演讲中讲好一个故事？（3：4）.pdf 2.4M
第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度？[问答].mp3 2.5M
第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度？[问答].pdf 3.1M
改版升级这可能是东半球最诚恳的创业复盘.pdf 1.6M
第40篇 如何为演讲准备和积累素材？[问答].mp3 2M
第40篇 如何为演讲准备和积累素材？[问答].pdf 2.8M
第41篇 如何在演讲中讲好一个故事？（4：4）.mp3 1.9M
第41篇 如何在演讲中讲好一个故事？（4：4）.pdf 3.3M
第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.mp3 2.2M
第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.pdf 2.6M
第43篇 如何在演讲中提出一个好问题？.mp3 2.5M
第43篇 如何在演讲中提出一个好问题？.pdf 3.2M
第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资？[问答].mp3 2.1M
第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资？[问答].pdf 2.9M
第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比？[问答].mp3 2M
第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比？[问答].pdf 2.9M
第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情？.mp3 2.5M
第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情？.pdf 3.4M
第47篇 什么样的人适合做管理工作？.mp3 1.9M
第47篇 什么样的人适合做管理工作？.pdf 3.3M
第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力？.mp3 2.4M
第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力？.pdf 2.7M
第49篇 如何处理团队的内部争执？.pdf 3.1M
第50篇 演讲中如何展示自己的优势？.mp3 2.2M
第50篇 演讲中如何展示自己的优势？.pdf 2.1M
罗永浩的创业课，与你12点见！.pdf 408KB
“我憋坏了”--关于重大改版和顺延播出两周的通知.pdf 1.5M
改版预告老罗的“大招”会包括哪些内容？.pdf 1.3M
第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字？（上）.mp3 2M
第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字？（上）.pdf 2.4M
第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字？（下）.mp3 2M
第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字？（下）.pdf 2.2M
第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园？.mp3 2.8M
第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园？.pdf 2M
第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”？.mp3 2.5M
第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”？.pdf 2.3M
第55篇 如果品牌名字不好，应该改名吗？.mp3 2.1M
第55篇 如果品牌名字不好，应该改名吗？.pdf 2.4M
第56篇 定位理论和消费者心智空间.pdf 2.6M
第57篇 成为用户心智空间中的第一名.mp3 2.8M
第57篇 成为用户心智空间中的第一名.pdf 2.6M
第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.mp3 2.2M
第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.pdf 2.1M
第59篇 视觉锤：用视觉来实现或辅助实现定位.mp3 2.5M
第59篇 视觉锤：用视觉来实现或辅助实现定位.pdf 1.7M
第60篇 如何打造产品的“视觉锤”？.mp3 2.7M
第60篇 如何打造产品的“视觉锤”？.pdf 1.8M
第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功？.mp3 2.9M
第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功？.pdf 2M
老罗给你的一封信（附：停更说明和退款入口）.pdf 2.6M
内容过多，下面为部分截图
交易流程
发货方式
1、自动：在上方保障服务中标有自动发货的商品，拍下后，将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接，然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载；
交易周期
1、教程默认交易周期：自动发货商品为1天，买家有1次额外延长3天交易周期的权利；
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易，任意一方可发起追加周期（1~60天）的请求，对方同意即可延长。
注：买家购买后，请注意及时对购买的资源进行检查，以免过了交易周期。
退款说明
1、描述：教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的（例：描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊，文档乱码不可读等）；
2、演示：源码类，有演示站时，与实际源码小于95%一致的（但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外）；
4、收货：买家无法成功转存到自己网盘上，买家下载后，不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他：如质量方面的硬性常规问题等。
注：经核实符合上述任一，均支持退款。
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