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项目团队 项目管理思维与最佳实战技巧
  • 2024-08-18
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资源简介:

项目团队 项目管理思维与最佳实战技巧

项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。

课程大纲:

一、管理困惑

1、决策之困:六拍运动

2、项目之困:头疼的项目

3、团队之困

4、能力之困:迷你CEO

5、理论与现实之困

6、职场之困

7、项目管理提升沟通效率

8、为何企业越来越需要项目管理

二、项目管理的核心理念

1、项目计划的意义

2、十大领域与六重约束

3、传统组织的弊端

4、项目的组织结构

5、项目管理的成败

6、如何控制期望值

7、项目经理的成熟度

8、如何选择优秀的项目经理

9、项目管理的成熟度

三、执行力工具

1、分析并管理干系人

2、项目章程与启动会

3、核心工具WBS

4、用CPM优化进度

5、挣值法与绩效跟踪

6、用流程图解析最牛微电影

四、高效沟通与谈判技巧

1、常见沟通困境

2、三明治沟通法

五、团队建设技巧

1、团队成长模型与情景领导

2、团队选择与培养

3、冲突的解决思路

4、激励理论与权力

5、跟老路学管理技巧


  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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