沟通技巧怎样用教练式沟通解决管理沟通难题

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沟通技巧怎样用教练式沟通解决管理沟通难题

沟通技巧如何用教练式沟通解决管理沟通难题

随着新生代员工大量涌入企业，用命令、指挥的传统单向管理沟通方式，不仅让下属反感，更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式;;PAC教练式沟通，通过对常见管理沟通问题的案例分析，帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧，指导下属更好解决问题。

课程大纲：

一、教练式PAC沟通技巧

1、美国IBM教练如镜

2、管理者的四种形态

3、教练式管理与传统管理的行为区别

4、教练式PAC高效沟通技巧

5、案例：陆纯初错了吗?

6、PAC教练式沟通的关系

7、5WHY分析法

二、PAC教练式沟通案例分析

1、如何与迟到下属沟通?

2、下属不想讨论工作，如何沟通?

3、如何与下属沟通，加快完成工作?

交易流程
发货方式
1、自动：在上方保障服务中标有自动发货的商品，拍下后，将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接，然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载；
交易周期
1、教程默认交易周期：自动发货商品为1天，买家有1次额外延长3天交易周期的权利；
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易，任意一方可发起追加周期（1~60天）的请求，对方同意即可延长。
注：买家购买后，请注意及时对购买的资源进行检查，以免过了交易周期。
退款说明
1、描述：教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的（例：描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊，文档乱码不可读等）；
2、演示：源码类，有演示站时，与实际源码小于95%一致的（但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外）；
4、收货：买家无法成功转存到自己网盘上，买家下载后，不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他：如质量方面的硬性常规问题等。
注：经核实符合上述任一，均支持退款。
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