
资源简介:
打造个人影响力
第01节 导论 人人都能影响,一切皆可合作.pdf
第01节 导论丨人人都能影响,一切皆可合作.mp3
第02节 合作式倾听(上) 思维:说了一堆却没用,因为你不知道这一点.pdf
第02节 合作式倾听(上)丨思维:说了一堆却没用,因为你不知道这一点.mp3
第03节 合作式倾听(下)丨行动:掌握“听”的技术,让你的每句话效果翻倍.mp3
第03节 合作式倾听(下)丨行动:掌握“听”的技术,让你的每句话效果翻倍.pdf
第04节 共情式沟通(上)思维:如何看见对方的真实感受,把话说到他心里去?.mp3
第04节 共情式沟通(上)思维:如何看见对方的真实感受,把话说到他心里去?.pdf
第05节 共情式沟通(下) 行动:3步终结越聊越僵的恶性循环,让别人理解并支持你.pdf
第05节 共情式沟通(下)丨行动:3步终结越聊越僵的恶性循环,让别人理解并支持你.mp3
第06节 有效提问(上)丨思维:为什么你在老板or客户面前总觉得很被动?.mp3
第06节 有效提问(上)丨思维:为什么你在老板or客户面前总觉得很被动?.pdf
第07节 有效提问(下)丨行动:找到对方的核心需求,搞定“不可能完成的任务”.mp3
第07节 有效提问(下)丨行动:找到对方的核心需求,搞定“不可能完成的任务”.pdf
第08节 应对负面评价(上)丨思维:面对负面评价,最好的应对方式是什么?.mp3
第08节 应对负面评价(上)丨思维:面对负面评价,最好的应对方式是什么?0.pdf
第09节 应对负面评价(下)丨行动:三个步骤,把批评变成机会.mp3
第09节 应对负面评价(下)丨行动:三个步骤,把批评变成机会.pdf
第10节 表达需求(上)丨思维:80%的人提需求时都会踩的三大坑.mp3
第10节 表达需求(上)丨思维:80%的人提需求时都会踩的三大坑.pdf
第11节 表达需求(下)丨行动:一个万能的提需求公式,帮你升职加薪.mp3
第11节 表达需求(下)丨行动:一个万能的提需求公式,帮你升职加薪.pdf
第12节 合作式拒绝(上)丨思维:90%的人都不知道,先拒绝,才能更好地合作.mp3
第12节 合作式拒绝(上)丨思维:90%的人都不知道,先拒绝,才能更好地合作.pdf
第13节 合作式拒绝(下)丨行动:比起直接说“不”,更好的拒绝方式是什么?.mp3
第13节 合作式拒绝(下)丨行动:比起直接说“不”,更好的拒绝方式是什么?.pdf
第14节 金字塔原理丨精准表达,抓住重点1分钟有效沟通.mp3
第14节 金字塔原理丨精准表达,抓住重点1分钟有效沟通.pdf
第15节 生动表达(上)丨思维:为什么讲故事比讲道理更有用?.mp3
第15节 生动表达(上)丨思维:为什么讲故事比讲道理更有用?.pdf
第16节 生动表达(下)丨行动:1条底层逻辑,让你的观点更“性感”.mp3
第16节 生动表达(下)丨行动:1条底层逻辑,让你的观点更“性感”.pdf
第17节 提出异议(上)丨思维:如何当一个提反对意见的好人?.mp3
第17节 提出异议(上)丨思维:如何当一个提反对意见的好人?.pdf
第18节 提出异议(下)丨行动:如何不伤感情地提出异议,让他更乐于配合你 ?.mp3
第18节 提出异议(下)丨行动:如何不伤感情地提出异议,让他更乐于配合你 ?.pdf
第19节 危机与冲突(上)丨思维1:抓住关键30秒,掌握解决冲突的主动权.mp3
第19节 危机与冲突(上)丨思维1:抓住关键30秒,掌握解决冲突的主动权.pdf
第20节 危机与冲突(中)丨思维2:冲突解决专家西格尔的ABC平衡术.mp3
第20节 危机与冲突(中)丨思维2:冲突解决专家西格尔的ABC平衡术.pdf
第21节 危机与冲突(下)丨行动:找到破局点,化解冲突有N条路可以走.mp3
第21节 危机与冲突(下)丨行动:找到破局点,化解冲突有N条路可以走.pdf
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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