科特勒营销高阶课：大企业营销管理体系搭建和运作，制定驱动增长的营销策略资源简介：

科特勒营销高阶课：大企业营销管理体系搭建和运作，制定驱动增长的营销策略

营销成本在涨，转化效率在降，营销该如何做?

课程中你能收获

1.正确理解营销的作用及价值

营销到底怎么用，才能为企业创造最大化的价值

如何从本质上解决企业增长的乏力和疲态，构建长期的品牌增长引擎

2.建立更好地营销团队及协同机制

跨职能协作，将品牌战略、品牌定位赋能到组织沟通、协作中

建立符合企业当下营销现状和产品生命周期不同阶段的营销铁军

以接地气的年度营销计划落实到撑营销目标，驱动品牌增长、发力

3.准确洞察市场机会与增长契机

理解市场、竞争变化趋势，形成准确、犀利的竞争、用户、客户洞察

细分市场定位帮助服务客户赢得竞争，赢取用户，获得市场突围

更好的为服务企业和品牌创造势能和价值，实现合作双赢

本门课程适合谁

市场 or 运营相关从业者

做市场策划、公关、品牌或者运营产品/用户的从业人员

创业者 or 企业高管

制定企业发展战略的管理者和开发/推广新产品的管理者/创业者

营销兴趣爱好者

想要了解营销的本质、发展以及营销实践中的各种模型和方法

课程大纲

科特勒营销高阶课：大企业营销管理体系搭建和运作，制定驱动增长的营销策略资源简介： 科特勒营销高阶课：大企业营销管理体系搭建和运作，制定驱动增长的营销策略 营销成本在涨，转化效率在降，营销该如何做? 课程中你能收获 1.正确理解营销的作用及价值 营销到底怎么用，才能为企业创造最大化的价值 如何从本质上解决企业增长的乏力和疲态，构建长期的品牌增长引擎 2.建立更好地营销团队及协同机制 跨职能协作，将品牌战略、品牌定位赋能到组织沟通、协作中 建立符合企业当下营销现状和产品生命周期不同阶段的营销铁军 以接地气的年度营销计划落实到撑营销目标，驱动品牌增长、发力 3.准确洞察市场机会与增长契机 理解市场、竞争变化趋势，形成准确、犀利的竞争、用户、客户洞察 细分市场定位帮助服务客户赢得竞争，赢取用户，获得市场突围 更好的为服务企业和品牌创造势能和价值，实现合作双赢 本门课程适合谁 市场 or 运营相关从业者 做市场策划、公关、品牌或者运营产品/用户的从业人员 创业者 or 企业高管 制定企业发展战略的管理者和开发/推广新产品的管理者/创业者 营销兴趣爱好者 想要了解营销的本质、发展以及营销实践中的各种模型和方法 课程大纲 科特勒营销高阶课：大企业营销管理体系搭建和运作，制定驱动增长的营销策略目录 第一章 认知升级：新经济趋势下的营销变与不变 理解市场营销的本质 理解数字时代的营销 理解驱动增长的营销 第二章 品牌如何通过细分市场定位(STP)获得竞争优势 理解细分市场定位 进行市场扫描，识别细分市场 选择目标市场 做好细分市场定位 第三章 渠道管理 理解渠道及渠道新趋势 渠道设计：进行市场扫描 渠道设计：渠道选择及融合 渠道激励 第四章 品牌塑造 如何找到最佳品牌定位? 如何构建并管理品牌资产? 挑战者品牌如何以小博大? 第五章 整合营销传播 理解整合营销传播并制定传播目标 设计传播主题并选择传播渠道 制定传播策略 传播的跨职能协同 第六章 All in one：制定战略营销计划 战略营销计划综述 战略营销计划包含什么内容 Polyco 战略营销计划

第一章

认知升级：新经济趋势下的营销变与不变

理解市场营销的本质

理解数字时代的营销

理解驱动增长的营销

第二章

品牌如何通过细分市场定位(STP)获得竞争优势

理解细分市场定位

进行市场扫描，识别细分市场

选择目标市场

做好细分市场定位

第三章

渠道管理

理解渠道及渠道新趋势

渠道设计：进行市场扫描

渠道设计：渠道选择及融合

渠道激励

第四章

品牌塑造

如何找到最佳品牌定位?

如何构建并管理品牌资产?

挑战者品牌如何以小博大?

第五章

整合营销传播

理解整合营销传播并制定传播目标

设计传播主题并选择传播渠道

制定传播策略

传播的跨职能协同

第六章

All in one：制定战略营销计划

战略营销计划综述

战略营销计划包含什么内容

Polyco 战略营销计划