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哈佛商学院案例学习课, 哈佛商学院案例学习课
  • 2025-11-16
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哈佛商学院案例学习课资源简介:

课程亮点

1. 本课程由哈佛商学院教授“组团”亲授,阵容豪华;你将通过视频,充分体验“面对面授课”的现场感。

2. 课程脱胎于原汁原味的哈佛商学院案例,教授将带你回到商业案例现场,跟你并肩分析真实的商业困境,让你系统性地提升商业认知,并带走可操作的解决方案。

3. 这门课融合了教授们多年来具影响力的学术成果,比如领导力专家艾米·埃德蒙森(Amy Edmondson)关于团队心理安全的权威研究,让你与全球前沿的商学院知识体系同步,并全面提升批判性思维能力。

4. 课程中提供的案例材料,全部来自哈佛商学院的经典案例库,加入学习,你将获得完整的案例材料全文。

*该课程包含英文授课、中英文字幕、中文语音转述和中文文稿。

课程目录

安沃勤制药案例

00跟安沃勤制药学习:如何创建公司、管理风险?.mp3

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp3

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp4

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.pdf

02 怎样更好地发挥企业文化的价值.mp4

02 怎样更好地发挥企业文化的价值?.mp3

02 怎样更好地发挥企业文化的价值?.pdf

03 怎样用好绩效管理系统?.mp3

03 怎样用好绩效管理系统?.mp4

03 怎样用好绩效管理系统?.pdf

04 如何正确地容忍失败.mp4

04 如何正确地容忍失败?.mp3

04 如何正确地容忍失败?.pdf

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp3

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp4

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.pdf

06 如何有效地管理企业风险?.mp3

06 如何有效地管理企业风险?.mp4

06 如何有效地管理企业风险?.pdf

跟安沃勤制药学习:如何创建公司、管理风险?.pdf

课前预习|案例二:安沃勤制药.pdf

可口可乐案例

01 导论: 可口可乐的创新为什么失败了?.mp3

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp3

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp4

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.pdf

02 动态定价:把钱留在桌面上(上).mp3

03 动态定价:把钱留在桌面上(下).mp3

04 承诺:物联网时代,怎样重塑品牌?.mp3

05 时机:推出创新如何“择时”?.mp3

05 时机:推出创新如何“择时”?.mp4

05 时机:推出创新如何“择时”?.pdf

06 推广:怎样说服你的消费者?.mp3

06 推广:怎样说服你的消费者?.mp4

06 推广:怎样说服你的消费者?.pdf

智利矿难案例

01 导论:高度不确定时代,怎样领导团队?.mp3

01 导论:高度不确定时代,怎样领导团队?.mp4

01 导论:高度不确定时代,怎样领导团队?.pdf

02 企业价值观为什么重要?.mp3

02 企业价值观为什么重要?.mp4

02 企业价值观为什么重要?.pdf

03 如何开展动态团队合作?.mp3

03 如何开展动态团队合作?.mp4

03 如何开展动态团队合作?.pdf

04 如何打造团队心理安全?.mp3

04 如何打造团队心理安全?.mp4

04 如何打造团队心理安全?.pdf

05 危机中,如何实现有效沟通?.mp3

05 危机中,如何实现有效沟通?.mp4

05 危机中,如何实现有效沟通?.pdf

06 如何从“智慧型失败”中学习?.mp3

06 如何从“智慧型失败”中学习?.mp4

06 如何从“智慧型失败”中学习?.pdf

跟智利矿难救援学习:如何在不确定时代进行有效管理和创新?.mp3

跟智利矿难救援学习:如何在不确定时代进行有效管理和创新?.mp4

跟智利矿难救援学习:如何在不确定时代进行有效管理和创新?.pdf

课前预习|案例三:智利矿难救援.pdf

00 发刊词:给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》.mp3

00 发刊词:给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》.mp4

00跟安沃勤制药学习:如何创建公司、管理风险?.mp3

发刊词.pdf

01 导论: 可口可乐的创新为什么失败了?.mp3

01 导论: 可口可乐的创新为什么失败了?.mp4

01 导论: 可口可乐的创新为什么失败了?.pdf

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp3

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.mp4

01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?.pdf

02 动态定价:把钱留在桌面上(上).mp3

02 动态定价:把钱留在桌面上(上).mp4

02 动态定价:把钱留在桌面上(上).pdf

02 怎样更好地发挥企业文化的价值.mp4

02 怎样更好地发挥企业文化的价值?.mp3

02 怎样更好地发挥企业文化的价值?.pdf

03 动态定价:把钱留在桌面上(下).mp3

03 动态定价:把钱留在桌面上(下).mp4

03 动态定价:把钱留在桌面上(下).pdf

03 怎样用好绩效管理系统?.mp3

03 怎样用好绩效管理系统?.mp4

03 怎样用好绩效管理系统?.pdf

04 承诺:物联网时代,怎样重塑品牌?.mp3

04 承诺:物联网时代,怎样重塑品牌?.mp4

04 承诺:物联网时代,怎样重塑品牌?.pdf

04 如何正确地容忍失败.mp4

04 如何正确地容忍失败?.mp3

04 如何正确地容忍失败?.pdf

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp3

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.mp4

05 出海:如何降低全球化扩张的风险?.pdf

05 时机:推出创新如何“择时”?.mp3

05 时机:推出创新如何“择时”?.mp4

05 时机:推出创新如何“择时”?.pdf

06 如何有效地管理企业风险?.mp3

06 如何有效地管理企业风险?.mp4

06 如何有效地管理企业风险?.pdf

06 推广:怎样说服你的消费者?.mp3

06 推广:怎样说服你的消费者?.mp4

06 推广:怎样说服你的消费者?.pdf

案例一:可口可乐.pdf

跟安沃勤制药学习:如何创建公司、管理风险?.pdf

课前预习|案例二:安沃勤制药.pdf


  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

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    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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