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《罗永浩的创业课》手把手地教你解决创业者必然要面对的问题
  • 2021-11-01
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《罗永浩的创业课》

课程介绍

在这个专栏里,锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌,手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。5年多来的成功/失败/挑战,老罗毫无保留地和盘托出,还原一位创业者真实的应对。 专栏提供了以下具体商业问题的解决方案,每一篇都是立马能用的纯干货。

课程目录

  • 发刊词 为什么97%的人都需要了解创业.pdf 3.4M

  • 第1篇 想创业,可你真的合适吗?.mp3 3.3M

  • 第1篇 想创业,可你真的合适吗?.pdf 4.3M

  • 第2篇 如何选择创业方向?.mp3 11.5M

  • 第2篇 如何选择创业方向?.pdf 3.9M

  • 第3篇 一分投入,如何换回十分回报?.mp3 2.3M

  • 第3篇 一分投入,如何换回十分回报?.pdf 4.2M

  • 第4篇 加入创业公司前,要认真考虑哪些方面?.mp3 8.1M

  • 第4篇 加入创业公司前,要认真考虑哪些方面?.pdf 3.5M

  • 第5篇 以我为例,创业对人最大的改变是什么?.mp3 1.9M

  • 第5篇 以我为例,创业对人最大的改变是什么?.pdf 2.2M

  • 第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才?.mp3 10.5M

  • 第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才?.pdf 3.7M

  • 第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才?.mp3 2.4M

  • 第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才?.pdf 2.5M

  • 第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才?.mp3 2.9M

  • 第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才?.pdf 3.3M

  • 第9篇 如果没去做锤子科技,我现在会做什么?.mp3 2.6M

  • 第9篇 如果没去做锤子科技,我现在会做什么?.pdf 4M

  • 第10篇 创业初期如何节省经费?.mp3 2M

  • 第10篇 创业初期如何节省经费?.pdf 2.4M

  • 第11篇 创业要避开三大坑之一:过高估计自身优势.mp3 1.9M

  • 第11篇 创业要避开三大坑之一:过高估计自身优势.pdf 2.5M

  • 第12篇 创业要避开三大坑之二:回避自身短板带来的缺陷.mp3 1.5M

  • 第12篇 创业要避开三大坑之二:回避自身短板带来的缺陷.pdf 2.6M

  • 第13篇 创业要避开三大坑之三:跨界者的盲区.mp3 2.7M

  • 第13篇 创业要避开三大坑之三:跨界者的盲区.pdf 3.1M

  • 第14篇 选人才时,人品是必要因素吗?.mp3 2.6M

  • 第14篇 选人才时,人品是必要因素吗?.pdf 2.9M

  • 第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗?.mp3 2.5M

  • 第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗?.pdf 3.9M

  • 第16篇 创业团队如何赢得投资人认可?.mp3 1.8M

  • 第16篇 创业团队如何赢得投资人认可?.pdf 3.9M

  • 第17篇 创业初期,做什么项目能快速融到钱?.mp3 1.9M

  • 第17篇 创业初期,做什么项目能快速融到钱?.pdf 2.1M

  • 第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书?.mp3 2.7M

  • 第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书?.pdf 3.2M

  • 第19篇 重起炉灶的话,你会邀请谁再一起创业?.mp3 1.8M

  • 第19篇 重起炉灶的话,你会邀请谁再一起创业?.pdf 2.2M

  • 第20篇 面对高管,要控制自己的暴脾气吗?.mp3 2M

  • 第20篇 面对高管,要控制自己的暴脾气吗?.pdf 2.4M

  • 第21篇 融资“三板斧”:拿到钱比什么都重要(1:3).mp3 2M

  • 第21篇 融资“三板斧”:拿到钱比什么都重要(1:3).pdf 1.7M

  • 第22篇 融资“三板斧”:投入足够多的时间和精力(2:3).mp3 1.8M

  • 第22篇 融资“三板斧”:投入足够多的时间和精力(2:3).pdf 1.7M

  • 第23篇 融资“三板斧”:和投资人相处的技巧(3:3).mp3 2M

  • 第23篇 融资“三板斧”:和投资人相处的技巧(3:3).pdf 1.6M

  • 第24篇 创始人如何保持对公司的控制权?.mp3 2M

  • 第24篇 创始人如何保持对公司的控制权?.pdf 2.1M

  • 第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力?.mp3 2.2M

  • 第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力?.pdf 2.3M

  • 第26篇 发布会是所有创业者的必修课.mp3 2.3M

  • 第26篇 发布会是所有创业者的必修课.pdf 1.8M

  • 第27篇 如何筹备好一场发布会?(上).mp3 2.5M

  • 第27篇 如何筹备好一场发布会?(上).pdf 1.9M

  • 第28篇 如何筹备好一场发布会?(下)[附彩蛋].mp3 2M

  • 第28篇 如何筹备好一场发布会?(下)[附彩蛋].pdf 3.2M

  • 第29篇 策划发布会时的注意事项.mp3 2.8M

  • 第29篇 策划发布会时的注意事项.pdf 2.2M

  • 第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].mp3 2.4M

  • 第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].pdf 2.2M

  • 第31篇 如何克服“演讲恐惧症”?.mp3 2M

  • 第31篇 如何克服“演讲恐惧症”?.pdf 3.1M

  • 第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.mp3 2.5M

  • 第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.pdf 1.9M

  • 第33篇 如何在演讲中讲好笑话,增加幽默感?.mp3 2.4M

  • 第33篇 如何在演讲中讲好笑话,增加幽默感?.pdf 2.1M

  • 第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话?[问答].mp3 2.1M

  • 第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话?[问答].pdf 2.6M

  • 第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗?[问答].mp3 1.9M

  • 第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗?[问答].pdf 3.1M

  • 第36篇 如何在演讲中讲好一个故事?(1:4).mp3 2.4M

  • 第36篇 如何在演讲中讲好一个故事?(1:4).pdf 2.6M

  • 第37篇 如何在演讲中讲好一个故事?(2:4).mp3 2.4M

  • 第37篇 如何在演讲中讲好一个故事?(2:4).pdf 2.8M

  • 第38篇 如何在演讲中讲好一个故事?(3:4).mp3 2.8M

  • 第38篇 如何在演讲中讲好一个故事?(3:4).pdf 2.4M

  • 第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度?[问答].mp3 2.5M

  • 第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度?[问答].pdf 3.1M

  • 改版升级这可能是东半球最诚恳的创业复盘.pdf 1.6M

  • 第40篇 如何为演讲准备和积累素材?[问答].mp3 2M

  • 第40篇 如何为演讲准备和积累素材?[问答].pdf 2.8M

  • 第41篇 如何在演讲中讲好一个故事?(4:4).mp3 1.9M

  • 第41篇 如何在演讲中讲好一个故事?(4:4).pdf 3.3M

  • 第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.mp3 2.2M

  • 第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.pdf 2.6M

  • 第43篇 如何在演讲中提出一个好问题?.mp3 2.5M

  • 第43篇 如何在演讲中提出一个好问题?.pdf 3.2M

  • 第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资?[问答].mp3 2.1M

  • 第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资?[问答].pdf 2.9M

  • 第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比?[问答].mp3 2M

  • 第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比?[问答].pdf 2.9M

  • 第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情?.mp3 2.5M

  • 第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情?.pdf 3.4M

  • 第47篇 什么样的人适合做管理工作?.mp3 1.9M

  • 第47篇 什么样的人适合做管理工作?.pdf 3.3M

  • 第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力?.mp3 2.4M

  • 第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力?.pdf 2.7M

  • 第49篇 如何处理团队的内部争执?.pdf 3.1M

  • 第50篇 演讲中如何展示自己的优势?.mp3 2.2M

  • 第50篇 演讲中如何展示自己的优势?.pdf 2.1M

  • 罗永浩的创业课,与你12点见!.pdf 408KB

  • “我憋坏了”--关于重大改版和顺延播出两周的通知.pdf 1.5M

  • 改版预告老罗的“大招”会包括哪些内容?.pdf 1.3M

  • 第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(上).mp3 2M

  • 第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(上).pdf 2.4M

  • 第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(下).mp3 2M

  • 第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(下).pdf 2.2M

  • 第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园?.mp3 2.8M

  • 第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园?.pdf 2M

  • 第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”?.mp3 2.5M

  • 第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”?.pdf 2.3M

  • 第55篇 如果品牌名字不好,应该改名吗?.mp3 2.1M

  • 第55篇 如果品牌名字不好,应该改名吗?.pdf 2.4M

  • 第56篇 定位理论和消费者心智空间.pdf 2.6M

  • 第57篇 成为用户心智空间中的第一名.mp3 2.8M

  • 第57篇 成为用户心智空间中的第一名.pdf 2.6M

  • 第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.mp3 2.2M

  • 第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.pdf 2.1M

  • 第59篇 视觉锤:用视觉来实现或辅助实现定位.mp3 2.5M

  • 第59篇 视觉锤:用视觉来实现或辅助实现定位.pdf 1.7M

  • 第60篇 如何打造产品的“视觉锤”?.mp3 2.7M

  • 第60篇 如何打造产品的“视觉锤”?.pdf 1.8M

  • 第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功?.mp3 2.9M

  • 第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功?.pdf 2M

  • 老罗给你的一封信(附:停更说明和退款入口).pdf 2.6M


内容过多,下面为部分截图

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  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到的商品获取(下载)链接;


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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