张琦·新商业魅力领导成长大课2023新版,高效管理必修课(30节)
企业管理中
最常遇到的问题?
公司有开不完的会,说不完的问题!
从老板到员工,时间管理混乱,效率低下!
一定目标就头疼,定了目标更头疼!
公司越大,机制越复杂,上上下下力气不往一处使!
老员工成本越来越大,新员工成长不起来!
一谈创新,员工就要算业绩给激励!
课程亮点
01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!
03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!
04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!
05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!
课程内容:
01.先导篇:课程指引-课程背景-课程大纲_ev.mp4
02.第一章:领导者的角色管理·设定并达成目标_ev.mp4
03.第二章:过程管控-检查机制-奖罚激励_ev.mp4
04.第三章:初创企业如何搭建人才班子?_ev.mp4
05.第四章:复制人才十六字经_ev.mp4
06.第五章:如何高效培养人才?_ev.mp4
07.第六章:善用沟通,正向影响他人完成工作_ev.mp4
08.第七章:领导者的角色管理·为组织凝聚人心_ev.mp4
09.第八章:如何让企业文化具体落地?_ev.mp4
10.第九章:用科学方法有效管理时间_ev.mp4
11.第十章:会议管理·避免员工讨厌的会议_ev.mp4
12.第十一章:高效会议六步法,明确会议类型ev.mp4
13.第十二章:决策管理·领导者最重要的工作_ev.mp4
14.第十三章:决策工具·U型决策四步法_ev.mp4
15.第十四章:OKR管理:让员工不再躺平_ev.mp4
16.第十五章:PK激励系统:让员工积极主动响应_ev.mp4
17.第十七章-如何让自己变得会说话?_ev.mp4
18.第十八章-公众表达前的准备_ev.mp4
19.第十六章-口才决定了你的领导力_ev.mp4
20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲?_ev.mp4
21.第二十章-成功演讲必备要素_ev.mp4
22.第二十一章-管理的终极命题是什么?_ev.mp4
23.第二十二章-分钱激励机制:三大价值评估原则_ev.mp4
24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制_ev.mp4
25.第二十四章-关键绩效指标如何设置?_ev.mp4
26.第二十五章-绩效制定法则:目标-权重-加减分_ev.mp4
27.第二十六章-分钱激励机制:提成-奖金_ev.mp4
28.第二十七章-学会分红:超额激励法_ev.mp4
29.第二十八章-学会分红:岗位股-银股-裂变股-期权_ev.mp4
30.第二十九章一分钱激励机制:晋升-福利-考核ev.mp4
交易流程
发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到的商品获取(下载)链接;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
免责声明
1、淘好源网作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;
2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与淘好源网无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。
3. 淘好源网站的资源均由店家上传出售,本站无法判断和识别资源的版权等合法性属性。如果您对本网站上传的信息资源的版权存有异议,请您及时联系
我们。如果需要删除链接,请下载下面的附件,正确填写信息后并发给我们,本站核实信息真实性后,在24小时内对商品进行删除处理。
联系邮箱:admin@taohaoyuan.com
(相关事务请发函至该邮箱)附件: