
和君|董事长助理特训营:每个老板都缺一个这样的助理资源简介:
董事长助理是老板的左膀右臂,是重要的储备干部,在公司上传下达及内外沟通中扮演核心角色。优秀的董助不亚于一位副总裁的重要性,是未来事业部╱子公司总经理的最佳人选。
课程文件目录
01 第一讲 职业规划:卓越董助是如何炼成的
1、高阶董助职业现状.mp4
2、钢铁侠的高阶董助之路.mp4
3、卓越高阶董助的关键要素.mp4
4、高阶董助的发展与未来.mp4
5、互动答疑.mp4
第一讲 职业规划:卓越董助是如何炼成的.mp4
开班致辞.mp4
02 第二讲 公文写作:好笔头是职场第一利器
1.课前秀:文字的力量 金石资源的致股东信.mp4
2.认识职场公文写作.mp4
3.职场公文写作之流程与方法.mp4
4.快速培养结构化写作能力.mp4
5.用文字打通职场之路.mp4
6.互动答疑.mp4
03 第三讲 演讲沟通:如何一开口就打动人心
1.咀嚼演讲定义,感悟演讲新知.mp4
2.演讲提纲与内容的谋定而动.mp4
3.TED的启迪.mp4
4.演讲中的表达魅力培养+互动答疑.mp4
04 第四讲 商务礼仪:用礼仪打造商务场合的金钥匙
1.序-商务礼仪概述.mp4
2.学习商务着装礼仪.mp4
3.会晤接待商务礼仪.mp4
4.了解商务座次礼仪.mp4
05 第五讲 项目管理:董助能否晋升的分水岭
1.课前秀:项目化管理一切.mp4
2.我所理解的“董助”.mp4
3.我所理解的“项目管理”.mp4
4.项目管理中的“六步法”.mp4
5.互动答疑.mp4
06 第六讲 公共关系:如何塑造高大上的朋友圈
1.课前秀:亲身经历的一个真实案例.mp4
2.好的公共关系具备哪些原则和方法?.mp4
3.如何处理好与同事、客户、供应商、协会、政府等机构的关系?.mp4
4.董助该如何培养八面玲珑的技能?.mp4
5.互动答疑 - - 2020-06-29 14-34-28.mp4
07 第七讲 日程安排:如何高效利用老板的24小时
1.如何正确认识董事长的时间?.mp4
2.时间管理有哪些原则及工具?.mp4
3.如何高效配合和管理领导的日程?.mp4
4.如何处理行程冲突及外部预约?.mp4
5.互动答疑.mp4
08 第八讲 组织协调:从业务能手到组织高手
1.课前秀:资深大秘的故事.mp4
2.如何看待董助的组织协调工作.mp4
3.如何提升董助的组织协调能力.mp4
4.从“组织协调”到“领导力”提升.mp4
5.互动答疑 - - 2020-06-29 14-14-20.mp4
09 第九讲 风险管理:企业经营必须避免的深坑
1.从出生到死亡:企业会遇到的十个大坑.mp4
2.企业法律风险防控攻略.mp4
3.高处不胜寒:高管不可触碰的法律红线.mp4
4.优秀董助如何完美应对企业突发危机.mp4
5.互动答疑 - - 2020-06-29 14-19-08.mp4
10 第十讲 会议筹备:魔鬼细节决定成败
1.常见会议类型及基本原则.mp4
2.会议组织的关键流程与节点.mp4
3.会议记录与会议纪要.mp4
4.会议突发事件的应对.mp4
11 第十一讲 经营分析:九因素带你深度认识企业
1.课前秀:字节跳动和公牛集团.mp4
2.九因素模型之“行业认知+成长阶段+战略选择”.mp4
3.九因素模型之“商业模式+核心团队+管理细节”.mp4
4.九因素模型之“股东背景+资本动作+财务分析”.mp4
12 第十二讲 资本运作:企业升维竞争的制空力量
1.课前秀:企业的资本必修课.mp4
2.资本市场的最新形势.mp4
3.资本市场与企业成长.mp4
4.董助的资本必修课.mp4
13 第十三讲 战略管理:从战略规划到战略落地
1.课前秀:社会结构.mp4
2.战略规划的实施路径.mp4
3.战略实施的关键环节.mp4
4.互动答疑.mp4
14 第十四讲 人力资本:人才是企业竞争力的核心
1.人才规划.mp4
2.人才任用.mp4
3.人才激励与开发+发展趋势.mp4
4.互动答疑.mp4
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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