
资源简介:
能力提高-资源整合-核心职业能力提升-专项训练课程
是否有过因能力不足而错失机会?
你是否尚未发展出自己的制胜绝招?
是因为你没有很好的构建自己的能力素质模型。
当你构建了自己的能力素质模型后,你需要提升能力、整合资源。
方式是应用能力素质提升四步曲。
更为重要的你要提升核心职业能力。
如何帮你提升能力整合资源、帮你提升核心职业能力呢?
效果是硬道理。
适用人群:
1、能力不足的人
2、能力停滞不前的人
3、职业素养不够的人
4、资源不够的人
5、希望成为优秀团队领导的人
学习目标:
1、提升能力、整合资源;
2、发展出自己的职场关键制胜绝招。
文件内容:

【课时1】能力素质模型1-能力对的人的影响.flv
【课时2】能力素质模型2-能力素质模型.flv
【课时3】能力素质模型3-能力提升通道.flv
【课时4】能力素质模型4-能力提升策略.flv
【课时5】能力素质模型5-小节.flv
【课时6】如何提升能力素质1-核心能力.flv
【课时7】如何提升能力素质2-核心职业能力.flv
【课时8】如何提升能力素质3-通用能力.flv
【课时9】如何提升能力素质4-如何提升.flv
【课时10】如何提升能力素质5-提升计划.flv
【课时11】如何切实提升1-练就关键绝招.flv
【课时12】如何切实提升2-能力提升四步曲.flv
【课时13】如何切实提升3-如何帮你提升.flv
【课时14】六大影响力1-影响层次.flv
【课时15】影响层次-各层定义.flv
【课时16】影响层次-用法.flv
【课时17】影响层次-人生构架.flv
【课时18】六大层次提升1-系统-你看到的不是真相.flv
【课时19】六大层次提升2-系统-感知位置&使命.flv
【课时20】六大层次提升3-身份-自我价值.flv
【课时21】六大层次提升4-身份-身心提升.flv
【课时22】六大层次提升5-身份-时间线&自我认知.flv
【课时23】六大层次提升6-信念价值-打破&重建&改变.flv
【课时24】六大层次提升7-能力-顺序&模式&状态.flv
【课时25】六大层次提升8-行为-改变&增加&假装.flv
【课时26】六大层次提升9-环境-人财物时地讯.flv
【课时27】资源整合案例.flv
【课时28】你要整合什么资源.flv
【课时29】资源整合方式及案例分析.flv
【课时30】复制、合力、远期贡献技术.flv
【课时31】18项职业素养提升.flv
【课时32】顶尖职业心态修炼.flv
【课时33】职业思考力提升.flv
【课时34】提升问题解决能力.flv
【课时35】1.沟通目的.flv
【课时36】2.沟通过程.flv
【课时37】3.沟通流程.flv
【课时38】4.沟通四要素.flv
【课时39】5.沟通语言模式.flv
【课时40】6.影片解析-鬼谷子劝吴起退兵.flv
【课时41】7.说服语言模式.flv
【课时42】8.应答语言模式.flv
【课时43】6.如何有效提升客户满意度.flv
【课时44】7.高绩效团队建设1-定义.flv
【课时45】7.高绩效团队建设2-发展阶段.flv
【课时46】7.高绩效团队建设3-如何创建.flv
【课时47】8.职场商务礼仪1-礼仪修养.flv
【课时48】8.职场商务礼仪2-职业形象.flv
【课时49】8.职场商务礼仪3-行为举止.flv
【课时50】8.职场商务礼仪4-社交礼仪.flv
【课时51】8.职场商务礼仪5-接待礼仪.flv
【课时52】8.职场商务礼仪6-电话礼仪.flv
【课时53】8.职场商务礼仪7-办公礼仪餐饮礼仪.flv
【课时54】高效会议概述.flv
【课时55】高效会议管理技巧.flv
【课时56】高效会议准备.flv
【课时57】高效会议主持技巧.flv
【课时58】高效会议意外处理.flv
【课时59】高效会议案例分析.flv
【课时60】高效会议会后跟进.flv
【课时61】10.项目管理实战指南1-概述.flv
【课时62】10.项目管理实战指南2-项目启动.flv
【课时63】10.项目管理实战指南3-项目规划.flv
【课时64】10.项目管理实战指南4-项目执行.flv
【课时65】10.项目管理实战指南5-项目监督.flv
【课时66】10.项目管理实战指南6-项目收尾.flv
【课时67】10.项目管理实战指南7-总结.flv
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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