
职场生存思维+360职场沟通,助你抢占思维高地,懂人性会说话资源简介:
职场生存思维+360职场沟通,助你抢占思维高地,懂人性会说话
同时进入职场,为什么他晋升的比我快?
为什么我干这么多的活,没有得到相应的功劳?
为什么他总是招人喜欢?
被提拔,不知道怎么带好队伍?
在线上收集了成千上万个问题
归类提炼,发现大家在职场沟通、社交方面有很多的需求
经过半年的准备和打磨
唐姐给大家设计了体系化,进阶性的课程
课程内容:
1_1-课程导论:如何提升职场软实力.mp4
2_1-1-1了解自己,找到快速晋升的通道.mp4
3_1-1-2学会翻篇,重新塑造职场竞争力.mp4
4_1-1-3告别学校的标准答案,开启职场的开挂模.mp4
5_1-1-4一个要点三个动作,让贵人主动帮助你.mp4
6_1-1-5主动链接,优先挑选职场机会.mp4
7_1-1-6从结果看人性,做一个聪明人.mp4
8_1-2-1换位思考,找到与领导的沟通之道.mp4
9_1-2-2有升职加薪的机会,如何能全到谈判的筹.mp4
10_1-2-3面对职场变化,如何避免被淘汰?.mp4
11_1-2-4职场聪明人,要学会让老板为你所用.mp4
12_1-2-5老板交代的任务,如何做到快速完成且让.mp4
13_1-2-6职场规律:剩者为王,笑到最后.mp4
14_1-3-1如何用好下属,省心又省力?.mp4
15_1-3-2综合评价,做人间清醒的老板.mp4
16_1-3-3靠业务能力当上管理者,怎么才能更好地.mp4
17_1-3-4面对突发的紧急情况,如何才能有备无.mp4
18_1-3-5学会这两招,让换工作的价值变高.mp4
19_1-4-1职场冲突中,如何化被动为主动?.mp4
20_1-4-2职场竞争中,如何抢占先机获取机会?.mp4
21_1-4-3两个思维,规划好自己的职业生涯.mp4
22_1-4-4向上社交的正确思路:不跪舔不谄媚.mp4
23_1-4-5保持流动,不让自己陷入困境.mp4
24_2-24沟通-正常汇报工作,上司不耐烦怎么办?.mp4
25_2-25沟通-没有完成工作目标,要怎么汇报?.mp4
26_2-26沟通-方案总是被推翻,如何打破这种困局?.mp4
27_2-27沟通-上司的资源,如何获取?.mp4
28_2-28沟通-如何成为上司的左膀右臂?.mp4
29_2-29沟通-什么节点找上司谈职场机会,成功率最高?.mp4
30_2-30沟通-职场上升要怎么聊,六个步骤解锁.mp4
31_2-31沟通-如何辨别自己被PUA了,被PUA又该如何应对?.mp4
32_2-32沟通-上司公开批评我该怎么办?.mp4
33_2-33沟通-找到了更好的工作机会,怎么聪明的提离职?.mp4
34_2-34沟通-被公司劝退,怎么让自己的利益不受损?.mp4
35_2-35沟通-如何打破同事到下属的身份转变,提升你的领导力?.mp4
36_2-36沟通-团队工作效率低,如何提供激励与批评?.mp4
37_2-37沟通-工作分配、资源竞争引起的矛盾,要如何预防与应对?.mp4
38_2-38沟通-如何将出格下属变为表率,赢得尊重?.mp4
39_2-39沟通-不做职场老好人,怎么优雅拒绝同事甩来的脏活累活?.mp4
40_2-40沟通-面对爱占便宜的同事,如何保护好自己的权益?.mp4
41_2-41沟通-阴阳怪气、盛气凌人的职场戏精,这样做最有效!.mp4
42_2-42沟通-抢功劳、甩锅、打小报告,如何打败这些职场小人?.mp4
43_2-43沟通-如何面对职场送命题,轻松评价同事、领导和制度.mp4
44_2-44沟通-社恐如何应对公司的集体活动?.mp4
45_2-45沟通-学会三个保命大法,避免成为外部沟通的背锅侠.mp4
46_2-46沟通-甲方不懂且瞎指挥,如何妥善应对?.mp4
47_2-47沟通-客户犯错带来的损失,如何应对出招?.mp4
48_2-48沟通-当需求增加而预算不足时,我们该如何应对?.mp4
49_2-49沟通-被客户投诉,如何有效沟通?.mp4
50_2-50沟通-饭桌上抛出来的话题,在众人面前要如何接.mp4
51_2-51沟通-陪同去拜访,上级让我谈感受怎么说?.mp4
52_2-52沟通-在会议中被cue到,应如何有备无患的发言?.mp4
53_2-53沟通-高效主持会议,引导讨论并总结得到上级点赞.mp4
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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