
资源简介:
高琳:新晋经理成长特训营
成为带人经理是很多人职业发展上的一个目标,然而当你真的被提升为经理时,过了那令人兴奋的蜜月期,接下来面临的将是一堆的烂事儿。如何为下属设定目标?如何激励他们?做的不好怎么给出指导和反馈?招新人又该如何看人识人?如何打造团队文化?更重要的是如何搞定老板,摆平同事?而所有这些都是在还要做好自己本职工作的基础上的。
所以,经理这个头衔听起来好听,背后的辛酸只有真正做了才知道。有些人慢慢做下来,摔了几个跟头也能摸索出一些规律,而有些人也许做了很多年的带人经理却并没有太多成长却不自知。
对于快速发展的创业型公司这个问题就更明显了!随着业务扩张,一些原来的明星员工被提拔成了带人经理。然而因为没有带人经验,又没有系统性的学习,他们被提拔之后就迅速从明星员工变成了平庸的经理。有句话叫做员工因公司而加入,因老板而离开。确实,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。而这样无论对于员工还是组织都是巨大的损失。
其实管理和领导力是一门很宏大的学问,看看那么多的管理学著作就知道了。对于新经理来说,要了解这么多林林总总的知识估计脑袋都该大了,而且也确实没时间。所以,我们基于对管理的深入认知,以及过去摸爬滚打这么多年的经验,精心选择了新晋经理上任后会遇到的15大核心议题,帮助你从0到1的建立起一个新晋经理应该掌握的基本知识框架。
课程目录
00发刊词:每个人都可以成为领导者.mp3
00发刊词:每个人都可以成为领导者.pdf
00课前调研-开课前小调查(3期).pdf
00课前调研.pdf
00课前热身|10岁小孩给我上了一堂MBA管理课!.mp3
00课前热身|10岁小孩给我上了一堂MBA管理课!.pdf
00课前热身|为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导?.mp3
00课前热身|为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导?.pdf
00课前热身|一个内向的人怎么才能成为领导?.mp3
00课前热身|一个内向的人怎么才能成为领导?.pdf
00课前须知.pdf
00试听课|角色转换,成为新晋经理你必须知道的事.mp3
00试听课|角色转换,成为新晋经理你必须知道的事.pdf
01第1课|人才盘点:如何快速的了解团队成员.mp3
01第1课|人才盘点:如何快速的了解团队成员.pdf
01任务卡:用九宫格做一次人才盘点.pdf
02第2课|目标设定:给团队设定合理的绩效.mp3
02第2课|目标设定:给团队设定合理的绩效.pdf
02任务卡:用SMART原则安排工作.pdf
03『点击链接参与测评』.docx
03第3课|科学授权:有效提升团队掌控力.mp3
03第3课|科学授权:有效提升团队掌控力.pdf
03任务卡:做一次授权测评.pdf
04第4课|人员指导:怎么教员工才能做得好.mp3
04第4课|人员指导:怎么教员工才能做得好.pdf
04任务卡:给团队成员做一次分类.pdf
05第5课|情绪管理:不可忽视的心理调试期.mp3
05第5课|情绪管理:不可忽视的心理调试期.pdf
05明星学员擂台+一周总结.pdf
05任务卡:寻找负面情绪的意义.pdf
05周六私享加餐.mp3
05周六私享加餐.pdf
06第6课|激励:调动不同类型员工的积极性.mp3
06第6课|激励:调动不同类型员工的积极性.pdf
06任务卡:想一招来激励团队成员.pdf
07第7课|辅导:用教练的方式发掘员工潜力.mp3
07第7课|辅导:用教练的方式发掘员工潜力.pdf
07任务卡:记录一次特别的聊天.pdf
08第08课|反馈:用员工爱听的方式提意见.mp3
08第08课|反馈:用员工爱听的方式提意见.pdf
08任务卡:分享一个经历过的负面反馈.pdf
09第9课|招聘:一个模型帮你招到合适的人.mp3
09第9课|招聘:一个模型帮你招到合适的人.pdf
09任务卡:用STAR模型对自己做个面试.pdf
10第10课|团队文化:提升团队凝聚力.mp3
10第10课|团队文化:提升团队凝聚力.pdf
10任务卡:讲一个你的价值观故事.pdf
11-明星学员擂台+一周要点总结.pdf
11-周六私享加餐.mp3
11-周六私享加餐.pdf
11第11课|上下级关系:向上管理+向下赋能.mp3
11第11课|上下级关系:向上管理+向下赋能.pdf
11任务卡:向别人表达认可.pdf
12第12课|建立关系网:为团队谋求成长空间.mp3
12第12课|建立关系网:为团队谋求成长空间.pdf
12任务卡:盘点你的关系网.pdf
13第13课|开会:科学组织会议,沟通更高效.mp3
13第13课|开会:科学组织会议,沟通更高效.pdf
13任务卡:说说哪种开会你不能忍?.pdf
14第14课|风格:找到你独特的领导魅力.mp3
14第14课|风格:找到你独特的领导魅力.pdf
14任务卡:写出你的管理格言.pdf
15第15课|持续成长:让领导力永不褪色(1).mp3
15第15课|持续成长:让领导力永不褪色.pdf
15任务卡:总结一下你的学习心得.pdf
16周六私享加餐.pdf
17明星学员擂台+特训营知识点总结.pdf
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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