
俞朝翎老师《俞头蹲马步管理工坊》【原价9999】资源简介:
企业的管理能力,已然成为这个时代的核心竞争力,俞头管理工坊要交给你一套调动企业资源的能力,让你借助所有可以借助的资源,成为真正的行业领域管理者。
原阿里中供铁军主帅俞朝翎老师,携实战精英教练天团,将亲授他数十年积累管理精髓,通过六周训练,管理体系拆解,独家实战资源,把教-学-练一次到位,助你管理团队齐作战,凝聚人心,打造出高效率、高执行力的团队,开启企业和团队的高速倍增之路,稳稳拿下企业内部和圈子里的核心节点位置。
课程目录
00-1导学课:管理,是通过别人拿结果-俞头.mp4
00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通.mp4
00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力.mp4
00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导.mp4
01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事(上).mp4
02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事(下).mp4
03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(上).mp4
04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(中).mp4
05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯(下).mp4
06-工坊一期的Review打样.mp4
07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(上).mp4
08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(中).mp4
09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功(下).mp4
10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度.mp4
11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc.mp4
12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行.mp4
13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc.mp4
14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc.mp4
15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc.mp4
16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成.mp4
17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(上).mp4
18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(中).mp4
19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功(下).mp4
20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义.mp4
21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程.mov
22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手.mov
23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理.mov
24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统.mov
26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统.mov
27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(上).mov
28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(中).mp4
29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功(下).mp4
30和31-俞子兵法-管理的最高境界:文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化.mp4
32和33-俞子兵法-管理的最高境界:文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设.mp4
34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功(上和中).mp4
36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功(下).mp4
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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