
跟着华为学管理,洞悉管理之道成为优秀领导者资源简介:
如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利!
为什么要学此课程?
员工激发者
“五维”领导力,适配不同管理场景
组织融合者
如何用组织“四力”,做好团队融合?
目标管理者
六个步骤,为团队做好目标管理
结果评价者
善用评价“三环”,激发团队积极性
课程目录
[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.md
[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.md
[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.md
[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.md
[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.md
[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.md
[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.md
[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.md
[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.md
[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.md
[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.md
[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.md
[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.md
[5379] 13 如何设计团队组织架构?.md
[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.md
[5381] 15 如何激发团队个人活力?.md
[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.md
[5383] 17 如何强化团队协同互助?.md
[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.md
[5385] 19 如何设置团队工作目标?.md
[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.md
[5387] 21 如何合理进行团队分工?.md
[5388] 22 如何召开团队各项会议?.md
[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.md
[5390] 24 如何进行工作过程管控?.md
[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.md
[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.md
[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.md
[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.md
[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.md
[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.md
[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.md
[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.md
[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.md
[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.md
[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.md
[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.md
[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.md
文档
[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4
[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.mp4
[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.mp4
[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.mp4
[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.mp4
[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4
[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.mp4
[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.mp4
[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.mp4
[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.mp4
[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.mp4
[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.mp4
[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.mp4
[5379] 13 如何设计团队组织架构?.mp4
[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.mp4
[5381] 15 如何激发团队个人活力?.mp4
[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.mp4
[5383] 17 如何强化团队协同互助?.mp4
[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.mp4
[5385] 19 如何设置团队工作目标?.mp4
[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.mp4
[5387] 21 如何合理进行团队分工?.mp4
[5388] 22 如何召开团队各项会议?.mp4
[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.mp4
[5390] 24 如何进行工作过程管控?.mp4
[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.mp4
[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.mp4
[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.mp4
[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.mp4
[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.mp4
[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.mp4
[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.mp4
[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.mp4
[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.mp4
[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.mp4
[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.mp4
[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.mp4
[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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