
许林芳-阿里文化的构建与落地资源简介:
企业文化是创始人的文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?
每一个企业在构架企业文化的时候都会有这样的疑问。看阿里巴巴是怎么从0到1是建立起广为流传的阿里文化。
企业文化建立以后,又要如何深化,才能让企业文化不会随着企业的扩大而不断稀释?看阿里十年陈老员工,原阿里大区政委许林芳老师,讲述阿里巴巴企业文化的建立,及深化过程。

课程目录
01-说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了!.mp4
02-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大.mp4
03-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才.mp4
04-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意.mp4
05-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象.mp4
06-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名.mp4
07-拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深.mp4
08-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾.mp4
09-看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱.mp4
10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了.mp4
11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大.mp4
12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说.mp4
13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工.mp4
14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂.mp4
15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养.mp4
16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里.mp4
17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键.mp4
18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知.mp4
19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的.mp4
20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!.mp4
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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