
资源简介:
刘松博·公司治理30讲 一门让每个人重新理解公司的课程
公司治理,就是每个人都需要了解的,有关权力与利益的顶层智慧。
这门课程能够帮助你认识自己在所处公司中的角色,建立正确的行为逻辑。
即使你不在公司中,也始终被公司包围着,你需要认识这个身边最熟悉的“陌生人”
学习课程,你将获得:
1.公司发展全过程中全力规划设计的底层逻辑。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。
刘松博 公司治理30讲(完结)公司治理精品课程
00 发刊词 搞懂公司里那些最要命的事.mp3
00 发刊词 搞懂公司里那些最要命的事.pdf
01 公司:有企业,为什么还有公司?.mp3
01 公司:有企业,为什么还有公司?.pdf
02 治理:公司如何对抗自身的缺陷?.mp3
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03 信任:公司到底是靠什么维系的?.mp3
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04 股东与股权:股权本质上到底是什么权?.mp3
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05 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?.mp3
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06 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?.mp3
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07 保住控制权:创始人如何防止被踢出局?.mp3
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08 同股不同权:为什么股份少也能说了算?.mp3
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09 企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?.mp3
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10 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?.mp3
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11 权力的制衡:公司该如何治理控股股东?.mp3
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12 小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?.mp3
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13 三道防火线:外部治理要如何控制权力?.mp3
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14 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?.mp3
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15 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?.mp3
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16 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?.mp3
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17 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人?.mp3
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18 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?.mp3
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19 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效?.mp3
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20 混合所有制:国有企业改革到底路在何方?.mp3
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21 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?.mp3
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22 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?.mp3
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23 利益相关者:股东至上原则为何没被取代?.mp3
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24 公司的目的:客户为什么应该排在最前面?.mp3
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25 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破?.mp3
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26 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?.mp3
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27 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励?.mp3
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28 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?.mp3
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29 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理?.mp3
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30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?.mp3
30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?.pdf
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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