
资源简介:
通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线
基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
讲师简介:
于民
总经理和企业中高层管理者,曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事,现任世界500强企业研究院副院长,擅长对企业进行全方位的诊断,并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力,最终实现“做大做强”的目标。
卢天骥
特波国际执行长,数位亚洲执行董事,凌力软件(深圳)总经理,怡申科技执行长,网通行销副总经理,美商利盟国际业务协理,美商惠普行销经理,外贸协会兼任讲师。
课程大纲:
一、课程介绍
二、企业经营目标设定
1、两大目标类型
(1) 营业目标
(2) 行销目标
2、损益两平分析
3、风险评估
4、管理目标
三、企业经营路线的选择
1、产业分析
2、竞争优劣势分析
四、何谓执行计划
五、进度管控-甘特图
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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