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俞凌雄演讲视频-俞凌雄《运管模式》揭密总裁实战管理

俞凌雄 运管模式 01

俞凌雄 运管模式 02

俞凌雄 运管模式 03

俞凌雄 运管模式 04

俞凌雄 运管模式 05

内容摘要：

谁最需要学习运管模式？

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

第一集：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！

1、老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才!

2、社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的?

3、当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失?

第二集：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！

1、人治与法治的区别。

2、过河是否要拆桥?没用的桥，坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?

3、制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人?

4、执行不力，错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?

第三集：如何选人——选对人才能做对事！

1、总裁的首要工作是选对人。

2、解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。

3、企业怎么找员工?看学历?看人品?看背景?

4、欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用?招聘员工就要看他心中的那只“鬼”!

第四集：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！

1、所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。

2、同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别?

3、高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策?

4、帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢?

第五集：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！

1、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。

2、总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。

3、有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗?

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