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团队管理必学课程系列,阿里巴巴“腿部三板斧”
  • 2025-12-26
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团队管理必学课程系列,阿里巴巴“腿部三板斧”资源简介:

课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货,即学即用,快速见效!

课程大纲

第一章:三板斧的定义与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

管理者应具备的管理能力、工具

第二章:招聘与解雇

管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

第三章:建团队

小团队如何做文化建设

目标管理的理念与技巧

第四章:拿结果

绩效管理的路径与流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章:管理的基本工具

团队融合工具学习

绩效分布图

第六章:应用技巧

小团队的文化构建

课程内容:

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的缘起

1.2三板斧修炼方式一:揪头发

1.3三板斧修炼方式二:照镜子

1.4三板斧修炼方式三:闻味道

1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则及评判标准

2.4解雇员工的技巧

3.1如何建团队01:确定目标

3.2如何建团队02:制定KPI的标准

3.3如何建团队03:制定KPI的方法

3.4如何建团队04:建设团队文化

4.1如何拿结果01:绩效管理五步曲

4.2如何拿结果02:绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03:如何进行战略拆分

4.4如何拿结果04:追过程,拿结果

4.5如何拿结果05:区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06:创新的根本方法论

4.7如何拿结果07:如何开会

5.1管理工具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

5.3管理工具之日报与周报的写法

5.4管理工具之271员工分布

5.5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的32字真经

6.1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

加餐·课程作业


  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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