2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划 进阶团队leader资源简介：

2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划，摆脱一线执行，进阶团队leader

黄有璨亲授+操盘高手案例讨论+背书推荐主管以上岗位

商业+业务+管理能力，市面少有的操盘手系统训练课

三节课最新出品!

培养“行业稀缺的、可设计模型、带出团队、打下胜仗、

解决复杂问题的商业操盘手”

优秀学员可获得「三节课 + 黄有璨」联合背书机会，

并可推荐至一线互联网公司主管以上岗位!

如果你已经有 2 年以上工作经验，并具备扎实的基础业务技能，希望通过扎实的学习、与高手的交流成为能操盘、能带团队、对业务有影响力的 Leader。

这门课是你少有的选择!

课程目录

00 准备好踏上操盘手之路了吗?

00.操盘手计划-学前手册(1).pdf

00准备好踏上操盘手之路了吗?.docx

00导论-业务操盘手的画像和成长

00导论-业务操盘手的画像和成长.docx

1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4

2.何为合格的商业操盘手.mp4

3.如何成为好的商业操盘手.mp4

4.课程须知与说明.mp4

01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知

0.本章导读.mp4

00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx

1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4

1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4

1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4

1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4

2.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4

2.1 老板现阶段关注什么.mp4

2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4

2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4

2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4

2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4

2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4

2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4

2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4

2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4

2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4

3.0整章串讲.mp4

02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇

0.本章导读.mp4

00  02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx

1.深化理解三大模型及其关系.mp4

2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4

2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4

2.3.1一个基本逻辑.mp4

2.3.2四个问题.mp4

2.3.3三个思考.mp4

2.3.4案例串讲.mp4

2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4

2.5 一些总结与提醒.mp4

03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇

00  第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx

3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4

3.2.2 案例：三节课品类运营的培养.mp4

3.3 给你的几点忠告.mp4

4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4

4.1.1 基本思路.mp4

4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4

4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4

4.1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4

4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4

4.2.1 常见的增长获客模型.mp4

4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4

4.2.3 常见的交付保障模型.mp4

4.3 本节小结.mp4

04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划

0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4

0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4

0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4

0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4

0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4

0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4

0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4

0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4

00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx

00本章导读.mp4

1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4

1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4

1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4

1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4

1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4

1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4

2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4

2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4

2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4

2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4

2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4

2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4

2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4

2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4

2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4

2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4

3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4

05第五章-如何做好探索型项目的破局

00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx

00本章导读_enc.mp4

1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4

1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4

1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4

1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4

1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4

2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4

2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4

2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4

2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4

3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4

06第六章如何成为合格的团队管理者

06第六章如何成为合格的团队管理者.doc

1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4

2.0给操盘手的8大管理工具.mp4

2.1【管理工具】汇报框架.mp4

2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4

2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4

2.3【管理工具】复盘模板.mp4

2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4

2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4

2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4

2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4

2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4

2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4

2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4

2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4

2.9小结.mp4