
陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频资源简介:
课程目录
001 陈春花《管理的常识》推荐语:让管理者不再折磨别人,也不再折磨自己.mp3
002 管理:丈量管理的五个标准.mp3
003 组织:衡量有效组织的四个关键标准.mp3
004 组织结构:责任落到实处.mp3
005 领导:引领未来、提升魅力、上下同欲.mp3
006 激励:产生工作绩效.mp3
007 决策:理性决策而非理想决策.mp3
008 计划:目标、资源、行动.mp3
009 控制:标准化、量化、全过程化.mp3
010 陈春花教授《经营的本质》推荐语:遵循基本规律,掌握应对不确定性和变化的能力.mp3
011 经营:做正确的事.mp3
012 战略:命运攸关的选择.mp3
013 营销:修炼基本功.mp3
014 产品:表达意图.mp3
015 服务 共享 品牌=经营附加值.mp3
016 陈春花《领先之道》推荐语:中国领先企业如何实现可持续增长?.mp3
017 揭开领先的面纱:八大要素.mp3
018 英雄领袖:从企业领袖到行业英雄-.mp3
019 中西合璧:中国理念、西方标准.mp3
020 渠道驱动:创造市场的外部动力.mp3
021 利益共同体:一起共生成长.mp3
022 企业文化:脚踏实地、逐级进阶.mp3
023 核心竞争力.mp3
024 快速反应:赢得市场先机.mp3
025 远景使命:四两拨千斤.mp3
026 陈春花《激活个体》推荐语:互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.mp3
027 激活个体的理论体系4.mp3
028 组织管理的命题和内涵.mp3
029 组织情境:全新的组织挑战.mp3
030 全新的组织属性.mp3
031 全新的组织能力.mp3
032 水样组织.mp3
033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集合智慧的时代.mp3
034 组织环境的五种力量.mp3
035 持续成长的组织管理模型.mp3
036 组织新认知:激活组织的认知前提.mp3
037 激活组织的七项实践:从个体价值到集合智慧.mp3
038 陈春花《超越竞争》推荐序:竞争的目的是离开竞争.mp3
039 承前启后的“超越竞争”.mp3
040 重新定义战略:超越竞争.mp3
041 超越竞争的五点内涵.mp3
042 警钟长鸣:内生式增长.mp3
043 超越竞争的组织能力与个人能力.mp3
044 陈春花《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.mp3
045 营销的本质:理解消费者.mp3
046 营销的“营”与“行”.mp3
047 品牌之道:循序渐进.mp3
048 分销之道:合作共赢.mp3
049 盈利之道:有效方案.mp3
050 陈春花《成为价值型企业》推荐语:企业发展的下一个机会.mp3
051 价值型企业的时代认知.mp3
052 价值型企业的成长性和创新性.mp3
053 价值型企业的组织协调性和市场表现力.mp3
054 企业价值管理:增长*实现*持续.mp3
055 撬动成长的杠杆.mp3
056 陈春花《冬天的作为》推荐语:企业如何逆境增长?.mp3
057 逆境中的生长法则.mp3
058 正念:逆境中的灯塔.mp3
059 管理能量:逆境加油站.mp3
060 经营价值:逆境中牵手贵人.mp3
061 创新:逆境终点站.mp3
062 陈春花《从理念到行为习惯》推荐语:文化带来的员工行为模式.mp3
063 重新定义文化.mp3
064 衡量文化水平的三个标准.mp3
065 文化的常识.mp3
066 企业文化的核心内容.mp3
067 企业文化的全方位落地.mp3
068 经营管理的新起点:重启文化.mp3
【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质,让理论变成常识.mp3
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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